Guía para hacer planes de negocios útiles y... felices

Guía para hacer planes de negocios útiles y… felices

Hoy te comparto este comprimido de conocimientos y una guía con mucha info y bien práctica de 5 pasos para que puedas armar cualquier plan en la etapa que te encuentras y para el objetivo que buscas.

¿Qué es un plan de negocios?

Es un documento (formal o informal) en el se explica el negocio y se detalla la estrategia.

Es en otras palabras, es tu hoja de ruta.

Diferencias entre planes de negocios:

1- Antes de empezar: Para estructurar una idea

2- Mientras se está operando: para crecer e identificar oportunidades

3- Para pedir financiamiento: a inversores, organismos o Bancos.

Pilares de un plan

CONOCIMIENTOS: De tu sector, negocio, mercado, cliente, competencia y vos mismo/a!

ESTRATEGIAS: Partiendo de un propósito claro, definis tus objetivos. La estrategia es cómo y qué vas a hacer para alcanzar esos objetivos.

5 elementos infantables en cualquier plan

PERSONAS: Describir el talento que vas a necesitar.

MERCADO: Conocer muy bien tu mercado para establecer tu market share esperado o actual y cuál sería el costo de adquisición por cliente (CAC). Importantísimo también en este punto, saber si el mercado al que apuntás es: rentable y escalable.

EMPRESA Y ENTORNO: Hacer un práctico y conocido análisis FODA.

FINANZAS: Armar el ya amigo… Flujo de Caja. Detallar los ingresos en positivo y todos los egresos en negativo. Recordá incluir todos los costos y gastos, incluso los ocultos, impuestos y tu mismo sueldo o retiros. Cuando estás proyectado flujos de caja hacia adelante ( 6 meses, 1 año o más) recordá poner el efecto de la inflación y otros ajustes como por ejemplo salariales.

FELICIDAD: No pierdas de vista nunca esto… tu propósito, la razón por la que empezaste todo esto. El porqué te levantas todas las mañanas 🙂

Estructura de un plan de negocios formal

Presentación del negocio o resumen ejecutivo
Descripción del negocio: Productos o servicios, forma legal, ubicación, etc.
Análisis del sector/ entorno: FODA y Porter.
Planificación estrategia: misión, visión, objetivos y valores.
Estrategias comerciales: Plan de marketing para alcanzar objetivos.
Recursos humanos y organización: Definición de roles y perfiles de las personas del staff y estructura de la organización.
Producción y logística: aspectos técnicos, requerimientos físicos y de funcionamiento.
Análisis económico financiero: flujo de caja proyectado, rentabilidad (VAN y TIR), período de recupero, punto de equilibrio y Análisis de sensibilidad de escenarios.
Estados financieros: Balance, Estado de Resultados, EFFE, Estados de Situación Patrimonial y Notas

SI QUERÉS SABER MÁS, PODÉS COMPLEMENTAR ESTO CON LOS EPISODIOS: