Los emprendedores y pymes día a día luchan por tener precios competitivos, pagar sus obligaciones y después de esto, tener ganancias. Y por eso ahora vamos a meternos de lleno con un tema clave de la buena administración… la gestión de costos.
¿Qué es un costo?
Según la bibliografía que yo consultaba, un costo es;
El valor monetario sacrificado o equivalente por producto o servicio que se espera que brinde beneficios futuros a la organización.
Definición por Ricardo Laporte
Tipos de costos:
A continuación listamos los costos más comunes que podemos encontrar pero recordá que la gestión de costos es siempre adaptable a tu realidad.
- Mano de obra directa – M.O: (a la producción del producto o servicio)
- Materia prima directa- M.P
- Gastos indirectos de fabricación: Estos deberíamos asignarlos de forma proporcional a los distintos productos o servicios de acuerdo al objeto del costo. Esto es lo que se conoce en la contabilidad de costos como costeo ABC (Activity Based Costing)
- Costos de NO CALIDAD: Son costos que muchas veces no tenemos en cuenta y que surgen de fallas, errores, tiempos ociosos, falta de mantenimientos preventivos, etc.
Clasificación de costos:
Podemos clasificarlos en base a:
- RELACIÓN: Directos (a la producción del bien o servicio) o Indirectos
- COMPORTAMIENTO: Fijos o variables ( aumentan o disminuyen proporcionalmente con el volumen de actividad)
- FUNCIÓN: Ejemplo- Producción, Comercial, Administrativo, Financiera.
- TIEMPO: Históricos (basado en tendencias o datos pasados) y Estándar (Costo presupuestado de lo que cuesta cada unidad de producto o servicio bajo condiciones de eficiencia)
Fórmulas y cálculos importantes:
- Medir la eficiencia de la producción: :
Cantidad estándar estimada – (cantidad real * el costo de m.p y m.o.)
- Calcular y tener actualizado el Punto de Equilibrio (P.E):
Costos Fijos / Margen de contribución unitario
Margen de contribución unitario = Precio unitario / Costo Variable unitario
En este último punto recomiendo siempre agregarle al resultado del (P.E) un margen de seguridad razonable. Esto te va a permitir amortiguar posibles aumentos de precios de proveedores, alquiler o simplemente imprevistos.
Recuerden que la optimización en la gestión de costos es una estrategia en si misma, y de acuerdo a Michael Porter, podemos tener una ventaja competitiva por ser líderes en costos.
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La gestión de costos en una herramienta clave para lograr tus objetivos y si te interesó el tema te invito a escucharte el episodio que hablamos más en profundidad de todo esto 🙂
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Lu
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Edición de audio: Pablo Silveira
Music:
- admiralbob77_-_Funky_Bots
