Gestión estratégica de costos

Los emprendedores y pymes día a día luchan por tener precios competitivos, pagar sus obligaciones y después de esto, tener ganancias. Y por eso ahora vamos a meternos de lleno con un tema clave de la buena administración… la gestión de costos.

¿Qué es un costo?

Según la bibliografía que yo consultaba, un costo es;

El valor monetario sacrificado o equivalente por producto o servicio que se espera que brinde beneficios futuros a la organización.

Definición por Ricardo Laporte

Tipos de costos:

A continuación listamos los costos más comunes que podemos encontrar pero recordá que la gestión de costos es siempre adaptable a tu realidad.

  • Mano de obra directa – M.O: (a la producción del producto o servicio)
  • Materia prima directa- M.P
  • Gastos indirectos de fabricación: Estos deberíamos asignarlos de forma proporcional a los distintos productos o servicios de acuerdo al objeto del costo. Esto es lo que se conoce en la contabilidad de costos como costeo ABC (Activity Based Costing)

  • Costos de NO CALIDAD: Son costos que muchas veces no tenemos en cuenta y que surgen de fallas, errores, tiempos ociosos, falta de mantenimientos preventivos, etc.

Clasificación de costos:

Podemos clasificarlos en base a:

  • RELACIÓN: Directos (a la producción del bien o servicio) o Indirectos
  • COMPORTAMIENTO: Fijos o variables ( aumentan o disminuyen proporcionalmente con el volumen de actividad)
  • FUNCIÓN: Ejemplo- Producción, Comercial, Administrativo, Financiera.
  • TIEMPO: Históricos (basado en tendencias o datos pasados) y Estándar (Costo presupuestado de lo que cuesta cada unidad de producto o servicio bajo condiciones de eficiencia)

Fórmulas y cálculos importantes:

  • Medir la eficiencia de la producción: :

Cantidad estándar estimada – (cantidad real * el costo de m.p y m.o.)

  • Calcular y tener actualizado el Punto de Equilibrio (P.E):

Costos Fijos / Margen de contribución unitario

Margen de contribución unitario = Precio unitario / Costo Variable unitario

En este último punto recomiendo siempre agregarle al resultado del (P.E) un margen de seguridad razonable. Esto te va a permitir amortiguar posibles aumentos de precios de proveedores, alquiler o simplemente imprevistos.

Recuerden que la optimización en la gestión de costos es una estrategia en si misma, y de acuerdo a Michael Porter, podemos tener una ventaja competitiva por ser líderes en costos.

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La gestión de costos en una herramienta clave para lograr tus objetivos y si te interesó el tema te invito a escucharte el episodio que hablamos más en profundidad de todo esto 🙂

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¡Nos escuchamos!

Lu

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Edición de audio: Pablo Silveira

Music:

  • admiralbob77_-_Funky_Bots

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